новости В поисках финансового директора. Каким компаниям он нужен и как его найти

 


Кто он такой

Финансовый директор - это человек, который отвечает за порядок в финансах компании. Он постоянно ищет резервы, отлаживает точки контроля, делает деятельность более предсказуемой и планомерной. При этом финансовые показатели - не самоцель для финансового директора, а основа для дальнейших бизнес-решений.

Цель финансового директора - вести владельца бизнеса и компанию к поставленным целям, помогать наращивать прибыль, переводя сухой язык цифр в понятную бизнесу терминологию.

Когда нужен финансовый директор

Такие профессионалы нужны не только международным корпорациям или крупнейшим компаниям на местном рынке. Если ваш бизнес дорос до оборотов в 200 млн руб. в год, то о финансовом директоре уже стоит задуматься, если превысил 500 млн руб. и стремится к 1 млрд руб. - без него уже не обойтись.

Если же вы еще не выросли до 200 млн руб., то рекомендую если не задуматься о финансовой службе, то хотя бы точечно привлекать профессионального финансиста. Он поможет лучше оценить происходящее в вашем бизнесе и наладить ключевые финансовые процессы.

Чтобы понять, насколько при текущем объеме бизнеса вам действительно нужен финансовый директор, оцените то, что сейчас происходит в бизнесе. Например, вы:

  • видите, что обороты растут, а прибыль - нет;
  • не знаете точную доходность товаров (услуг, направлений);
  • не планируете и не понимаете, что будет с компанией завтра;
  • принимаете решения интуитивно, без расчетов и прогнозов;
  • не понимаете, кто именно отвечает за финансы компании;
  • не успеваете отслеживать ключевые показатели бизнеса;
  • регулярно сталкиваетесь с кассовыми разрывами;
  • недовольны тем, сколько зарабатываете как собственник;
  • находитесь в постоянном аврале;
  • переживаете, что при существующей системе управления возможны злоупотребления.

Если хотя бы одно из этих утверждений подходит к вашему бизнесу, значит, настала пора налаживать финансовый контур компании. Время системно заниматься изменением ситуации с помощью финансового директора.

Какими они бывают

Я выделяю три уровня финансовых директоров в зависимости от компетенций и стоящих задач:

  • начинающий - может поддерживать финансовую систему в небольшой компании, настроит сбор факта за прошлые периоды, даст какую-то информацию для собственника, возможно, наладит процесс планирования платежей (однако это скорее специалист на уровне сбора данных, чем принятия и реализации решений);
  • средний - может качественно работать при хорошем собственнике или генеральном директоре: отладит планирование и бюджетирование, ключевые финансовые процессы, будет работать над повышением эффективности компании;
  • профессионал - тот, кто сам отстроит финансовую систему всего бизнеса, повысит доходность и будет оказывать влияние не только на финансовое подразделение, но и на весь бизнес, поскольку работает на цели собственника (специалисты такого уровня часто не готовы идти в небольшой бизнес, не готовы сами многое делать руками, но порой готовы делиться своей экспертизой и выводить бизнес на новый уровень).

Чтобы понять, какого уровня финансовый директор вам нужен, необходимо, во-первых, определиться с пулом задач, под которые вы привлекаете специалиста. Одно дело, когда у вас не ведется управленческий учет, решения принимаются интуитивно и вам нужен человек, который выстроит всю систему с нуля, другое - когда все процессы налажены и вам нужен специалист на поддержку. Это финансовые директора разного уровня и компетенций.

Во-вторых, стоит понять, какого специалиста вы "потянете" и к какому внутренне готовы. Профессионалу потребуется не только достойная компенсация, но и достойный масштаб, самостоятельность в принятии решений и полномочия.

Как его выбирать

Финансовый директор - это сложная для поиска специальность. Главная сложность в том, чтобы суметь оценить его с точки зрения профессиональных компетенций. Собственник скорее может посмотреть личные качества, увидеть прошлый опыт, но вряд ли будет способен точно оценить, действительно ли тот, кто перед ним сидит на собеседовании и хорошо продает себя, сможет выстроить качественную и работающую финансовую систему.

На мой взгляд, ключевой навык для финансиста - это способность за цифрами видеть бизнес. Это миксважнейшихsoftskills: когнитивной гибкости, умения решать проблемы и принимать решения и системного мышления. Этого навыка, к сожалению, нет у 90% специалистов. Времена, когда финансист (в том числе и финансовый директор) был статистом, который фиксировал происходящее в бизнесе через показатели, прошли. Сейчас финансовый директор (даже если он начального уровня) должен быть активным участником бизнеса, который адаптирует свою работу под цели и задачи бизнеса, а не просто наблюдает за ним, прикрывшись табличками в Excel.

Именно поэтому я считаю, что сделать финансового директора из главного бухгалтера не получится. В моей практике рано или поздно до этого доходят все зрелые собственники и руководители. Главный бухгалтер - это человек, фокус внимания которого направлен на прошлое: сдал отчетность в налоговую - и трава не расти. Он работает на ретроспективу, разбираясь в том, что уже прошло и что не изменить. Фокус финансового директора направлен в будущее. Его задача - работать на опережение, понимая, что сделать сейчас, чтобы прибыль через месяц (квартал, год) выросла. Это та деятельность, которой никогда не занимался главбух, поэтому, чтобы стать директором, ему придется не только обучиться новому, а изменить свой способ мышления и подход к работе. На это способны немногие.

Что касается того, чтобы вырастить финансового директора из других существующих сотрудников, то в эту историю примерно по этой же причине я не очень верю. Чтобы руководителю среднего звена дорасти до финансиста нужного уровня, потребуется три - пять лет. И тогда все это время обучения вы не только будете вкладывать в его развитие и образование, но и недополучать в своем бизнесе в тех направлениях, которые к этому моменту уже смог бы настроить профессиональный финансист.

Все, конечно, зависит от задач, но я все же за то, чтобы брать готовых специалистов с рынка. Да, привлечь такого финансиста будет дороже, но в перспективе выгоднее для бизнеса. Профессионал уже получил и отработал все шишки, а тот, кто только в начале пути, еще не скоро дорастет через свои ошибки, сделанные на вашем бизнесе, до нужного уровня. Из доверенных сотрудников, которые много лет с вами, я скорее рекомендую растить казначеев, которые присматривают за деньгами в интересах собственника.

Где искать финансового директора

Вариантов, чтобы найти профессионального финансового директора, не так много. Первое, что я рекомендую, - личные знакомства собственника. Ищите, смотрите, спрашивайте, изучайте, кого можно перекупить, кто из какого проекта вышел, кто уже перерос компанию, в которой работает.

Второй вариант традиционный - через сайты по поиску работы. Рекомендую здесь работать через профильных консультантов, которые специализируются на отборе финансистов.

Вы можете искать финансового директора самостоятельно, привлекать сторонних специалистов (эйчаров, финансовых консультантов) или знакомых. Важно в любом из вариантов привлечь того, кто поможет вам не просто найти, а профессионально оценить потенциальных кандидатов.

Идеально, если ваш помощник будет на пару уровней выше того, кого вы ищете. Это может быть финансовый директор из более крупной компании, финансовый консультант, который сможет сделать заключение о профессиональных компетенциях соискателя.

Что спросить на собеседовании

Кроме того что вы зададите традиционные вопросы на собеседовании, я рекомендую на первой встрече с потенциальным финансовым директором сделать две вещи.

Первая задача - попросить соискателя набросать свой план действий в вашей компании в ближайшие три месяца на очень общем уровне детализации.

Обычный финансист сразу предложит конкретные меры: ввести бюджетирование, казначейство и так далее. Хороший финансист начнет с диагностики, чтобы понять, что происходит с бизнесом, в какой точке находится он, как обстоят дела с "управленкой", бухучетом. Затем задаст вопросы: какая вообще стратегия? куда двигаемся? что хотим получить? После этого сделает оцифровку стратегии (на цифрах покажет реальность этих планов) и предложит для этого инструменты. И только тогда, когда генеральная линия будет определена, начнутся уже актуальные конкретные действия и постановка нужных процессов, потому как без диагностики и понимания целей собственника совершенно непонятно, нужно ли, например, в реальности то же внедрение ERP-системы или нет.

Второе, что рекомендую, - предложить порешать конкретные кейсы под ваши задачи. Они должны быть максимально обезличены. Это не должна быть бесплатная работа на вашу компанию. Это такие небольшие задачки, чтобы понять подход соискателя, то, как он мыслит, как визуализирует и какие выводы из этого делает. Работа с кейсами может быть вторым туром собеседования.

Пообщавшись лично с соискателем, получив заключение эксперта, которому доверяете профессионально, внимательно изучив решения, предложенные потенциальным финансовым директором, интуитивно оценив, сможете ли вы сработаться с этим человеком, вы можете принять важное управленческое решение. Выбирая финансового директора, помните, что это тот сотрудник, который будет существенно влиять на бизнес и с которым вам придется работать максимально плотно.

О чем еще надо помнить, нанимая финансового директора

В процессе отбора финансового директора не забудьте проверить соискателя с помощью своей службы безопасности (или привлекая сторонних специалистов), чтобы защитить себя от неприятных ситуаций. Например, после проверки нескольких кандидатов на позицию финансового директора у одного оказалось большое количество непогашенных штрафов за автомобиль, просрочки по платежам по кредитам, что уже не вязалось с профилем системного человека, работающего с деньгами. У другого же вылезло участие в уголовном деле.

Средний испытательный срок для финансового директора - полгода. Только через шесть месяцев можно получить первые результаты. И это нормально в силу инертности многих процессов.

Будьте готовы к тому, что от вас (как собственника) потребуется максимальная вовлеченность в процессы. Чтобы что-то изменить в нужную вам сторону, финансовому директору нужны будете вы, чтобы понимать, какие цели у вас и к чему вы хотите прийти в своем бизнесе.

Не забывайте о принципе "доверяй, но проверяй" и отстраивайте владельческий контроль, чтобы обезопасить свой бизнес. Дайте возможность отладить процессы, но не отдавайте все их на откуп. Например, когда платежи согласуют несколько человек, вероятность злоупотреблений снижается. Приглашайте аудиторов, чтобы вовремя проверить работу финансового подразделения. Вводите службы контроля, которые будут подчиняться только вам напрямую. И всегда соотносите результаты работы финансового директора с тем пулом задач, под которые его брали.

П. Вешаев

Генеральный директор

компании FinHelp

Документ:
Статья: В поисках финансового директора. Каким компаниям он нужен и как его найти (Вешаев П.) ("Финансовая газета", 2021, N 12) 






Поделиться с коллегами

 


Новости
07.01.2022  Требования к кандидатам в эпоху коронавируса 
07.01.2022  Возможности Госуслуг расширят 
07.01.2022  С 1 марта 2022 года экспертизу условий труда станут проводить по новым правилам 
07.01.2022  Планируют обновить правила обращения с документами для служебного пользования 
16.11.2021  В рамках эксперимента предлагают выдавать электронные медицинские свидетельства о рождении 
16.11.2021  О введении с 15 ноября 2021 года обязательных QR-кодов 
16.11.2021  Налоговики обновили формы заявлений о регистрации и снятии с учета ККТ и порядки их заполнения 
16.11.2021  Налоговики обновили форму 3-НДФЛ 
16.11.2021  Роструд разъяснил вопрос приема на работу соискателя с опытом, но без трудовой книжки 
15.11.2021  Что изменится для организаций торговли в 2022 году 
 






  
Линия консультации